年报净利增长不及收入增长难乐观 寻机一季报

内容摘要：　山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽主持集体学习并提出要求。

山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽主持集体学习并提出要求。

二是持续加强对《习近平谈治国理政》第三卷的学习运用，切实在学懂、弄通、做实上下功夫，推动学习运用往深里走、往心里走、往实里走。8月31日，山西焦煤党委中心组组织集体学习。

山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽主持集体学习并提出要求，集团公司领导班子成员，总会计师、总经济师、总法律顾问及相关部室负责人参加了学习。要抓好学习宣传贯彻，增强建设新焦煤的政治自觉、思想自觉和行动自觉，通过规范化的工作流程保证目标任务的实现。要加快改革变革步伐，坚持责任上肩、措施落地，争当建设新焦煤的先行者要强化安全稳定工作，吸取临汾市襄汾县陶寺乡陈庄村聚仙饭店发生的坍塌事故教训，把工作重心放在基层安全生产上来，用实际行动确保新焦煤建设行稳致远。要抓好学习宣传贯彻，增强建设新焦煤的政治自觉、思想自觉和行动自觉，通过规范化的工作流程保证目标任务的实现。

二是持续加强对《习近平谈治国理政》第三卷的学习运用，切实在学懂、弄通、做实上下功夫，推动学习运用往深里走、往心里走、往实里走。要加快改革变革步伐，坚持责任上肩、措施落地，争当建设新焦煤的先行者。培训的结束更意味着新的开始，学员们满载收获、兴高采烈地抒发着感受……高效培训填盲区华为的成功最主要的是始终坚持变革理念，以自我批判的精神寻找差距……在金土地公司党委书记、董事长赵高荣的笔记本上可以看到，每节课后都会写些感想。

山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽为全体学员颁发结业证书并为金牌团队颁奖，同时对学员们寄予了厚望。学员们表示必将求真务实、立足本职，勇于开拓、大胆创新，为山西焦煤变革发展贡献力量。借用课堂上一句话，我们的目标是好、很好、更好、越来越好……学员们群情振奋、斗志昂扬，不断谋划着未来发展。要退出低效项目，布局高效项目，寻找新的赢利点……一个个对标方案独具匠心、详尽具体、一项项具体举措呼之欲出、跃然纸上。

培训的最大魅力，莫过于每位讲师深邃的思想。华为老师讲的人才管理、精益化管理对我们今后工作有很强的指导意义，要充分发挥技术人才的作用，治理危险源、提升专业技能，推动企业不断发展。

短短9天时间内，来自山西焦煤机关部门及各子分公司的52名中层干部汇聚一堂，和名师对话、与同行对标，通过学习、思考、交流，一起收获成长，达到了思想上碰撞、理念上冲击、知识上更新、格局上提升的预期效果。精益化管理成了学员们讨论的课题，掀起一轮又一轮的新高潮。白晓生说：精益化管理必须要在执行力上下功夫，要坚持搞下去，不断完善制度，优化流程，让广大职工在抓效益中得实惠。重点做好‘新焦煤?新理念?新要求的全面深入宣传发动、现场的安全生产保障、千万吨证照手续的办理、智能化矿山的建设、精益化成本管控等重点工作，为新焦煤新发展作出最大努力。

西山煤电屯兰矿党委副书记、矿长曹俊文表示收获的同时危机意识也进一步增强，作为煤矿管理者，不仅要抓安全，还要注重文化发展。曹俊文说：我们在做好安全生产工作的同时要继续深化改革、全面变革，按照集团公司‘三个三年三步走的发展战略，做好各项工作，提升企业竞争力，为集团公司高质量发展贡献屯兰力量。执着的眼神必将化作崭新全新的视角，坚定的话语必将化作扎实有力的举措，时不我待的责任感必将化作非凡独特的能力。只有认知上破局，才能行动上破阻。

此次培训不仅规格高、水平高，还创新了学习方式、方法，让学员们耳目一新。曲建光坚定地说：我们要立足当前，把学到的新理念新知识与工作深度融合。

秋阳煦煦，硕果飘香，万物呼晴集团公司分管领导分别就加强安全生产、经营管理、市场销售等重点工作进行了安排。

樊小龙 摄会议传达学习了8月31日省政府安委会全体会议精神、特别是林武省长重要讲话精神。会议还就改善山西焦化环境保护工作、井下煤矸分离技术应用等工作提出具体要求。针对销售工作，会议强调，要坚持精煤战略不动摇，坚持以客户为中心，加大用户走访力度，做好服务延伸，加强政策沟通。集团公司总工程师侯水云主持会议。9月7日，山西焦煤召开周一例会，通报一周产销情况、8月份主要指标完成情况及生产矿井单产单进、工效、产能利用率等。樊小龙 摄针对下一步生产经营工作，会议要求，要从产能利用率、在册装备利用率、采掘工作面设备开机率的指标着手，对企业生产运行情况进行深入剖析，找准问题根源，进一步优化各生产系统组织方式和运行流程，有效提升企业效率效益。

要加快推进三化牵引，构建以信息化、大数据为支撑，以产洗运销一体化为主线的现代企业安全生产经营工作体系，分类分项推动各单位安全生产经营各类数据加快录入大数据平台，为下一步数据研判、分析应用奠定基础。要狠抓安全生产不松劲，做到久久为功、常抓不懈，确保全集团各系统各产业安全管理无盲区，切实筑牢安全生产防线。

要严格落实安全生产三必管要求，围绕三个责任清单落实、三违整治、安全生产专项整治三年行动等重点工作，全面提升安全治理能力。集团公司经理层领导，总会计师、总法律顾问参加会议。

要紧盯市场动态，掌握客户情况，为做好下一阶段销售工作提供参考和依据。会议强调，要坚持以习近平总书记关于安全工作的系列重要论述为指引，深入贯彻省委省政府关于安全生产的各项决策部署，不折不扣落实好山西焦煤2020年安全一号文件、山西焦煤安全稳定暨安全生产专项整治三年行动动员部署会、山西焦煤2020年下半年工作会的各项工作安排，牢牢把握安全生产主动权。

要严格落实相关制度，进一步提高合同兑现率和回款质量，降低港口库存，促进企业健康发展。要通过梳理法务案例，回过头来看制度、看流程、看管理，围绕问题进行改革和变革，消除盲区、杜绝漏洞、规范管理。各产业各系统要坚持三个导向，围绕下一阶段的重点工作任务制定工作循环图，拿出具体措施和完成目标的路径、办法，倒排工期，确保各项工作落地落实、如期完成。要提高营销意识，进一步做好焦炭销售工作。

对关于开展薪酬分配、劳动用工、贯彻落实山西焦煤2020年下半年工作会精神专项检查工作进行了说明。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠围绕提质增效就下一步工作提出具体要求

会议强调，要坚持以习近平总书记关于安全工作的系列重要论述为指引，深入贯彻省委省政府关于安全生产的各项决策部署，不折不扣落实好山西焦煤2020年安全一号文件、山西焦煤安全稳定暨安全生产专项整治三年行动动员部署会、山西焦煤2020年下半年工作会的各项工作安排，牢牢把握安全生产主动权。集团公司分管领导分别就加强安全生产、经营管理、市场销售等重点工作进行了安排。

会议还就改善山西焦化环境保护工作、井下煤矸分离技术应用等工作提出具体要求。要紧盯市场动态，掌握客户情况，为做好下一阶段销售工作提供参考和依据。

樊小龙 摄针对下一步生产经营工作，会议要求，要从产能利用率、在册装备利用率、采掘工作面设备开机率的指标着手，对企业生产运行情况进行深入剖析，找准问题根源，进一步优化各生产系统组织方式和运行流程，有效提升企业效率效益。9月7日，山西焦煤召开周一例会，通报一周产销情况、8月份主要指标完成情况及生产矿井单产单进、工效、产能利用率等。樊小龙 摄会议传达学习了8月31日省政府安委会全体会议精神、特别是林武省长重要讲话精神。要加快推进三化牵引，构建以信息化、大数据为支撑，以产洗运销一体化为主线的现代企业安全生产经营工作体系，分类分项推动各单位安全生产经营各类数据加快录入大数据平台，为下一步数据研判、分析应用奠定基础。

集团公司经理层领导，总会计师、总法律顾问参加会议。各产业各系统要坚持三个导向，围绕下一阶段的重点工作任务制定工作循环图，拿出具体措施和完成目标的路径、办法，倒排工期，确保各项工作落地落实、如期完成。

针对销售工作，会议强调，要坚持精煤战略不动摇，坚持以客户为中心，加大用户走访力度，做好服务延伸，加强政策沟通。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠围绕提质增效就下一步工作提出具体要求。

要提高营销意识，进一步做好焦炭销售工作。集团公司总工程师侯水云主持会议。